为什么要懂得seo优化能力做好引流？

“每个人都知道SEO，”但每个人都有一定的规模。事实上，每个SEO从业者都应当了解，你的工作不仅仅是自己完成的。你参与作者，流程，前端，产品，操作和维护等部门。没有他们大多数人的支撑，你是肾吗？

首先，让我们谈谈作者。每个作者都可以称为网站之母。更多的内容来自他们。一个更好和有效的经验来自他们的成就。如果没有人创立高质量的内容，排除UGC和收集网站，SEO能做多少？如果您的企业本身有作者器来维护和生成内容。大多数SEO都会训练作者在内容方面留意一些SEO细节，这样每个作者都知道你不仅在创立内容，而且在生成自然的搜索流量！

让我们谈谈技术（流程，前端）。对于他们来说，他们总是努力工作，甚至加班加点赶进度，但是很多事情都不符合SEO的标准，所以你开始保留和编写各种文档，让他们不断修改，调整后不知道有没有效果！因此，为了避免他们需要转变已完成的项目少一次。你还应当让每个技术人员知道那些因素影响你的SEO规模。大家都知道。你很放松。他们很放松。

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这个产品怎么了？这里的产品是指哪些总是谈论用户体验的人。我听很多人说，当然，大部分人都是负责网站页面的计划的：“我们不能仅仅为了SEO而SEO，但我们需要思考用户体验，包含跳转率、页面停留时间等。”其实，让他们说，他们计划的是满足用户体验的多少百分比，网站的粘度进一步了多少，每个用户停留了多长时间？很难说，但他们说这句话的前提是你的交流不到位。你让他们觉得SEO不在乎体验，所以他们可以从嘴里说出这样的话。这时，你应当告知他们SEO和搜索结果页面给搜索用户带来的体验，也会在一定水平上影响这个页面的排名。这些网页不能满足用户的要求，它们对排名造成同样的损害，没有任何优势！如果看法一致，会谈将更加顺利。

操作和维护有什么影响？它是服务器管理的神。服务器会不稳定吗？服务器的安全风险会很大吗？他们不知道各种HTTP状况码，是吗？三天两天换个IP地址怎么样？如果你不给你的搜索引擎的浏览日志怎么办？如果他们不知道以上这些对你的影响，当然，很多问题是必需解决的。但你更应当知道的是交流后的合作，先了解对方，再合作！

加一个上级领导吧，大多数SEO领导，都不如他的下属知道SEO。但始终有自己的一套想法，可能会去干扰SEO自己的工作。这也会让SEOER感到苦恼，其实并不是太纠结。既然领导层已经介入，下面几点可以解释一下：

他参与的一些事情确实干扰了他的总体计划。然后试着问为什么。

即使他知道原因，如果前者比自己的价值要小，他也有自己的断定力，勇敢地寻找基础，澄清问题。

我不要管它。你们都知道这是什么。也许这就是你的想法。