高效SEO的大范围使用

一般来说，SEO是一项劳动密集型的长期工作，这需要大批的工作。他的技术要求不是很高，而是有更多的实行经验。此外，进行简单的重复劳动需要大批的人力。所以SEO单人效果不是很好，基本上是要团队长期工作来进行。本节将从团队的角度来说明大范围实行SEO的经验。

首先，SEO团队的组成。

通常，SEO团队可以分为三个层次，别是团队领导，负责团队的日常管理；中层由项目经理组成，基本上每个项目经理同时会运营几个SEO项目，他们在SEO各个方面都有很多经验，并承担了项目中绝大多数的计划分析工作；第三层是由普通的SEO实行者组成。普通的SEO实现者将拥有一些基本的SEO技术。依据工作内容的要点，可分为链接施工维护人员、页面制作人员和文案员。

在一些公司，页面制作人员将附属于网站开发团队，文案员将附属于网站运营团队。在这种情形下，他们只在日常工作中协调一定比例的时间配合SEO团队的工作。SEO页面建设人员，通常只做一些简单的开发工作，如企业级固定页面网站、博客、论坛等，这些小网站通常用作辅助销售网站或SEO外部链资源站点。

因为SEO内容是王，大批原创新篇对于SEO非常关键，所以文案编辑的作品也很关键，需要写大批原创优质文章。他们不仅要为主要销售网站提供拷贝作者，还应为SEO资源网站内容更新和链接施工人员提供优质的外部链载体文章。

二是SEO项目评价与发展计划。

通常，SEO团队会同时负责很多SEO项目。这些项目包含大、小项目，以及长期项目和短期项目。组长的工作内容是协调这些项目之间的关系，配置合适的人力资源，使全部团队的工作配合得当，使所有项目都能依照既定计划向前推动，以适应公司的发展计划。

中层项目经理主要负责具体SEO项目标实行和管理，评估项目难度，实现营销目的所需的人力资源，以及消费的时间。通常，项目经理拿到SEO项目后不会立即实行，而是会做大批的调查和测试。

对于相对生疏的项目，有时项目经理会先做SEO优化的一节，通常在一个月内完成。本月，项目经理将依据自己的实践成果，摸索出一种更有效的方法。当这些初步工作完成后，我们可以制订一个实际的SEO实行计划。

第三，SEO工作的安排和实行。

对于小而简单的项目，你不需要做任何计划。你只需要把它们分配给某人。站点优化完成后，全部团队可以利用现有资源，增长高质量的外部链接。但是，对于大范围的长期项目，必需制订详细的SEO实行计划。

大型的长期SEO项目将更加繁琐，但就网站和资源而言，它们将以站点组的形式出现。这些站点和资源可分为四个级别：

层是核心销售中心，是项目标旗舰网站。这个网站的域名一般是。面向全球最关键的客户群。

第二层是销售辅助站点，分为两类。一是选择主站部分核心产品类别，建立独立的小站点。短小精悍的小站更贴切，更容易做SEO。还有建立国家站，如德语、法语、日语、韩语、西班牙语等网站。从SEO来说，不同的国家更容易建立不同的网站进行本地化的SEO。SEO不适合将所有语言转换成一个网站。这类网站的数量通常少于10个。

第三层是资源站点。在这些站点的左右两侧有两个主要站点。一是为前两层销售网站增长优质外链，二是为前两层网站引入流量。这些资源网站由博客、论坛、静态企业站、产品介绍站、活动组织站、对比购物和评价站组成。在这些网站中，你可以在主网站上投放广告，这样浏览这些资源网站的人就可以通过广告和主网站链接来实现销售。资源站点的数量通常少于50个。

第四层是纯外部链资源，通常多达几百个。它们通常以博客、文章、评论、书签等形式为网站的前两层提供高质量的外部链。

SEO站群是一个战略为大型和长期的SEO项目。黑帽子技术在这里很少应用，主要是通过手工制作和添加外链来实现。

第四，SEO团队合作。

高效的SEO团队主要进行过程合作工作，每个团队成员都有分工，各司其职。使计划有序地向前推动。团队合作的纵向方向是***员工进行市场分析并制订计划，然后将计划分配给下面不同角色的员工并监视其执行。例如，文案人员定期向SEO人员提供原创文章，以更新网站并添加外部链接。网页制编辑开发小型网站，制作特定的网页和广告，为SEO人员服务。